Mentoring: Aprovechar la experiencia para formar nuevos líderes

Este es un artículo que me llamo mucho la atención acerca del mentoring y su importancia.

"Sin duda que la teoría es una herramienta útil, pero finalmente son los años de circo los que más pesan a la hora de superar con éxito este tipo de situaciones. Valorar esta experiencia es lo que justamente hace el Mentoring, una metodología que consiste en que una persona de trayectoria en una empresa como un gerente orienta a un profesional joven, aportando a su desarrollo personal y profesional, para que en un futuro asuma una posición de liderazgo en la compañía.

La idea es que el mentor sea una persona que conozca bien el manejo y políticas de la compañía. Es más, que sea una especie de figura simbólica que encarne los principios de la organización y que pueda transmitirlos a la nueva generación de profesionales. Debe ser una persona que quiera aportar al desarrollo de los jóvenes, ofreciendo orientación, motivación y ayuda, pero respetando la manera de ser del tutelado. El mentor no enseña, sino que le ayuda a la persona a aprender por sí misma. Impulsa al profesional a explorar sus motivaciones, habilidades y deseos, y a encontrar el método más adecuado para alcanzar las metas que se ha fijado.

Todos ganan

1. Uno podría pensar que el que más gana con el mentoring es el jóven profesional. Y sin duda que es un gran beneficiado, pues cuenta con un importante apoyo, tiene la oportunidad única de aprender de una muy buena fuente de conocimientos y experiencia, se desarrolla tanto en el ámbito laboral como personal, adquiere potencial de liderazgo y una mejor preparación para enfrentar con éxito las dificultades.
2. Sin embargo, el mentor también gana. Se impregna de nuevas ideas, de otras formas de pensar y hacer las cosas. Es una oportunidad también para mejorar sus habilidades como consultor y sus condiciones de manager. Pero por sobre todo, es una forma de dejar una especie de legado, hacer un aporte valioso tanto a la empresa como a las propias personas que la integran.
3. Por último, la empresa también se beneficia. En un mundo altamente competitivo, donde los profesionales jóvenes suelen cambiarse varias veces de trabajo, buscando un lugar que les ofrezca seguridad y mejores oportunidades de desarrollo, el mentoring es una adecuada forma de reconocer, potenciar y retener los talentos. Se convierte así en una ventaja comparativa de la empresa, ya que el trabajador siente que es valorado y que puede ser un aporte en la compañía, prefiriendo quedarse antes de probar suerte en la competencia. Se reduce así la rotación de personal. Asimismo, se cumple con una máxima imprescindible en la empresa: Se transmite el conocimiento y la experiencia para que forme parte de los activos de la organización"